王石的干将,他将万科从43亿拉到200亿辞职去创业现在怎样了

上个月,万科收购了硅谷孵化器Runway,开始发展联合办公业务,这对上了现在国内唯一的联合办公业务独角兽:优客工场。更对上了其创始人毛大庆。

就是那个从舍弃万科千万年薪,离职自己创业的毛大庆。

在毛大庆的履历上,只有寥寥几笔,但是每笔都很耀眼。

在凯德置地15年,由零开始在北京开拓了22个项目,由项目负责人做到环渤海区域总经理。

在北京万科5年,将销售额从43亿拉到200亿,为万科打下北京的江山。

离职创业,3年的时间从零开始,创立了现在估值110亿的优客工场。

毛大庆是商界的一段传奇,是创业者中一颗耀眼的明星。

项目负责人到区域总经理

他用5分功力拼出10分成绩

回顾毛大庆这20余年的职业生涯,充满了不服输,他从未向命运低过头。

毕业后进入体制工作,领导带着他和其他毕业生在每个科室都转了一圈,说道:“我们单位不需要大学生,你们到这儿来,就是接受工人阶级再教育的。”

一股轻蔑感迎面而来,年轻气盛的毛大庆心眼高,很窝火,在那里待了一个月,辞职走了。

那一个月,他问自己:“我干嘛把生命浪费在这?”

毕业季正是一年最热的时候,那时互联网不发达,他骑着自行车游窜在北京的街头,车篮子放着一摞简历,四处找工作。没找到工作前,一直在接些画图的零碎活。

凭着干零碎活的经历,他在建筑事务所找到了一份稳定的工作,之后因为工作需要外派到了泰国。那个时候,泰国百货业大王李文祥很看好他,希望他能在泰国扎根。

但是毛大庆觉得,这不是自己的最终目标,抵住了李文祥发动全公司各个部门领导轮番的请饭劝说轰炸,赴往新加坡深造。

为了办理工作签证以便长期在新加坡居住,他在导师的学生介绍下进入了日建设计所,成了日建设计所的第一位中国设计师。

在日建设计所,日本人对一个中国设计师的水平感到十分怀疑,哪怕是毛大庆曾经获得建筑设计的奖项,也不足以打消这样的偏见。

面对质疑,毛大庆说:“可我就是觉得自己行,可能我只有5分的功力,却硬是要逼自己做出10分的成绩,剩下的那5分就要完全靠自己的折腾,付出超出常人的努力。”

凭借着这执着的想法,毛大庆令人刮目相看,后来上海丽景苑的项目需要一个驻场设计师,他获得了领导的主动推荐。

这一次回国,间接推动毛大庆走向职业经理人的道路。

在上海丽景苑的项目结束后,他加入了凯德置地,也就是这个项目的甲方,只因为凯德置地的一位负责人对他说:“全世界三分之一的塔吊都在上海,你自己设计的房子,在自己的国家变成现实,为什么不选择参与其中呢?”

加入凯德置地后,公司委派了1个项目,仅有他独自1人去完成,启动资金只有2000美元。

毛大庆那敢于用5分功力拼10分成绩的精神在这一刻迸发出来:“我没有任何资源,没有员工,更没有股权,有的只是把这种挑战看成是我自己的创业的那股雄心,付出120%的努力。”

后来在坚持与妥协的权衡中,他完成了与北京招商局的谈判,成功将一处烂尾楼改造成服务式公寓。

这样的开头之后,毛大庆在凯德置地一干就是15年,从项目负责人,做到了环渤海区域总经理。

抑郁症缠身,靠吃药维持

销售额204亿,成万科得力战将

几乎每个人都经历过绝望,但不是每个人都能成功,区别在于有人被打压得抬不起头来,有的人奋起前行,而毛大庆是后者。

他加入万科源于王石的“007行动”,意为猎入有国际化视野的跨国社会精英。

王石有多看重毛大庆?

在劝说毛大庆加入万科的时候,毛大庆感到十分矛盾,总觉得不能就这样一走了之,同样对万科感兴趣。

王石当场说了:“如果需要,我会亲自到新加坡找你老板谈,你一句话,我就去!”

这次猎人的计划整整进行了2年,在那段时间,万科的总经理郁亮几乎每次到北京出差都会约上毛大庆吃饭。在最后毛大庆犹豫不决的时候,万科人力资源部的同事跑到北京等了毛大庆整整1天。毛大庆这才下定决心入职万科。

在凯德置地以及万科,毛大庆做了20余年的房地产,在业界创造了接连不断的销售记录。但同时,在万科他遇到了人生中的首次危机。

2012年香河土地危机让他怀疑自己。

当时在香河,万科与五矿共同投资了1个项目,叫万科欢庆城。

结果,项目开始进行,首期售楼都已经结束了,却突然被政府告知土地需要收回,当时万科在该项目投入已经达8个亿。

这是毛大庆从业后第一次遭遇到如此挫折。

以高周转为核心竞争力的房地产行业,在处理香河危机上,毛大庆被迫拖了1年。

毛大庆无奈地说:“打官司没人听,那时虽然我不是创业者,但是负责人,上市公司8亿灰飞烟灭,承担的责任和压力巨大,虽然后面圆满解决掉,但解决的过程历时1年,多少动脑筋,多少后怕,多少不眠之夜,多少担心都尝遍了。”

这件事以及长期以来的高压工作让毛大庆患上了抑郁症。

回忆那段时间,毛大庆说:“我表现出了极其负面的情绪,什么都看不惯,随便一件事情,能总结出好几条不好的因素,什么都完蛋,前途一片黑暗。”

有一次他约了王石吃午饭,聊了整个中午,就觉得国家也不行,社会也不行,行业也不行,年轻人也不行,总而言之什么都不行了。

王石很惊讶:“你怎么这样呢?你怎么回事儿?”

后来甚至电话他都不想接了:“我得了抑郁症后,电话声音都关了,我怕听到电话的声音,换了无数种音乐都不行,振动也不行。”

每天晚上,他看着手机上的几十个未接电话发呆,然后选了几个必须回的打回去,跟人家道歉,说是在开会。

最严重的时候,只能吃点助眠的药物睡一觉,可是睡醒了也没有任何用。

这样的情况持续到他接触了跑步之后才有所改善,也因为如此毛大庆至今已经完成了82个全马,这数据还在随着时间在他的个人简介上不断更新。

克服抑郁症之后的毛大庆,在万科持续发力。

后来徐小平劝他先融资600万,出让6%的股权,先做出雏形然后再进行二次融资。后来,二次融资的时候,毛大庆只用了约10%的股权融得了1.8亿(优客工场对该数据表示略有出入)。

当然,这1.8亿也不是白来的,一向主张多元化发展的毛大庆不想当一个租桌子的“二房东”,而是通过“社群”的概念,以及投资多家相关生态企业,将优客工场打造成了一个互联网+企业,并且在天使轮融资的资金花出去不到一半的时候就已经实现盈利。

与此相比,有多少创业者拿了数轮融资却不断往外烧钱?

这3年,毛大庆带着他的优客工场在第1年实现了盈利,对同行进行了3次合并与并购,完成C+轮融资,总估值达110亿,遍布全国35个一二线城市,当之无愧的行业独角兽。

从脱离体制到拿着数十份简历到处找工作,再到创办估值110亿、拥有15万会员的优客工场,冒险二字贯穿了毛大庆至今的职业生涯。

从体制中离职到拒绝泰国李文祥的挽留,再从凯德离职加入万科,直到出走万科自己创业,每一次毛大庆都将自己从一个安稳的环境中拉扯出来,然后再以拼搏精神达到新的高度。

他说:“人生有很多扇窗户,没有什么不能干的。需要保持好奇,不断地去尝试。哪怕结果不好,但过程是最大的收获。”

老板们碎片化时间学习好帮手

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