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史玉柱给创业者的几点建议

随着市场经济在政府推动下的发展,创业这个词,逐渐成为一个新鲜时髦的词汇。当然,把创业一词推上神坛的,终究还是其造就的无数个财富神话。这些神话,就像精神鸦片一样诱惑着一批又一批的创业者。而真正适合中国国情和市场环境的创业者,却寥寥无几。因此,很多财富神话,在未来都将难以超越。史玉柱给创业者的几点建议

我们并不缺乏开天辟地的本领,能吃苦,也有胆子。唯一欠缺火候的就是我们先天不足的创业智慧,一种适合某种环境体制并且野蛮生长的能力。恰恰是因为先天性市场经济开放得比较晚,造成了诸多创业者在这种创业基因上的差距。而这种差距感,直接导致了我们大多数创业者缺乏胆识与足够的商业意识。

创业者在创业时需要注意以下几点:

1、充分了解自己,作好每一个选择。

如果你遇到了机会,就意味着你也将同时面临选择。是选择抓住机会去放手一搏,还是安于现状,等待更好的时机出现?所以,人应该多去了解自己,通过朋友们的中肯评价,通过长辈们的中肯建议,通过回顾自己的经历,去发现自己,了解自己到底适合做什么。这样,在机会来的时候,才不至于那么优柔寡断。

2、CEO必须懂营销。

俗话说:没有战术细胞的将军就是武夫。同样的道理,总经理不懂营销那就注定公司缺乏长期和短期的计划,也缺乏扭转乾坤的能力,公司内部也不会和谐到哪里去。一个好的CEO,必须懂得营销。这里面有两层意思:一层是对外要懂得该在什么时机如何更好地宣传产品,提高公司的影响力;另外一层则是对内要懂得如何把员工的积极性调动起来,让他们热爱公司,热爱工作。

3、在商业场上要学会变通。

懂常识的人都知道,兵家排兵布阵,都讲究选择有利的地形,使军队进可攻、退可守,方乃万全之策。同样的,这也是生意场上的真理。另外,一个企业,必须得有拳头产品,这象征着该企业的企业价值和市场影响力。李嘉诚也说过,他的多元化经营,永远是有一个到两个赚钱,才去做第三个。

4、一个好的战略胜过多得到一个客户。

作为一名企业负责人,并不是任何事都要亲力亲为的。你得通过你的管理调度能力去管理公司,保障公司里每个员工高效地工作。一家公司,不是比谁更务实和刻苦,比的是效率,是质量,这才是公司的根本。

5、创业要循序渐进。

有了启动资金的创业朋友们,也不要激动得找不到头脑,觉得好像压抑在自己心里的一团热血沸腾得就要爆炸了一样。

在这里,创业故事网想告诫广大创业者,对于企业和产品的品牌建立,应该是一个步步为营、循序渐进的过程,应该有一套长远的计划。企业处于不同的状况,该进行的品牌营销也是不同的。



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