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“企鹅帝国”的缔造者——马化腾

在中国,没有谁不认识这家企业,它拥有全世界最大的互联网社交网络系统,但对于8亿QQ活跃用户,业界的评价却是“有用户,无粉丝”。因为它在一个相互模仿的产业环境中,成为被其他抄袭者指责抄袭次数最多的互联网公司。马化腾,这个不善言辞的技术宅男,一边不断进行“自我诊断”,一边牢牢把持着这个中国首家市值超1000亿美元的巨无霸。“企鹅帝国”的缔造者——马化腾

关键词:

技术人才:如果将“时代精神”之类的问题抛给他,他会告诉你“我真没想那么多。虚的东西我不会讲。”但要是谈起产品,他会说出一大堆自己的思考。

用户最多的通讯软件:QQ是中国目前使用人数最多的即时通讯软件,截止到2013年11月21日,QQ累计用户数已经超过20亿。

微信时代:微信作为时下最热门的社交信息平台,也是移动端的一大入口,它正在演变成为一大商业交易平台,将对对营销行业带来颠覆性的改变。

 资本巨鳄:腾讯已经投资并购超过了100家公司,投出金额超过100亿元,换句话说,腾讯不仅是互联网创业者难以逾越的大山,它还变成了令国内投资界战栗的资本巨鳄。

企鹅帝国:腾讯产品和服务多达305款,涵盖从通信、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等几乎所有领域。

“首席体验官”:在腾讯内部,马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来,他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受,哪里不方便,哪个按键用起来别扭,哪里颜色刺眼,要对很多细节提出建议。

创业历程

1998年:马化腾和同学张志东在广东省深圳市注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。2000年:腾讯QQ同时在线人数首次突破十万大关。

2000年:4月,QQ用户注册数达500万。QQ同时在线人数首次突破十万大关。6月QQ注册用户数破千万,“移动QQ”进入“楚游”移动新生活。

2001年:腾讯实现了正现金流,并在年底实现了1022万人民币的纯利润。

2002年:腾讯倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》,决心打造现代社会的健康网络环境。

2003年:推出“QQ游戏”。腾讯净利润为3.38亿,比2002年又翻了近一倍。

2004年:2004年,腾讯奔赴香港上市。入选“2003年度深圳民营企业50强”。

2005年:QQ的在线人数突破10万以来,仅用了4年时间就达到了100倍的增长。

2006年:有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。

2007年:腾讯在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发。腾讯QQ同时在线突破3000万。

2008年:腾讯公司获2007年度“中国最适宜工作的公司”称号。腾讯QQ同时最高在线人数突破4000万,被认定为广东省创新企业。被文化部授予第三批“国家文化产业示范基地”称号,成为获此殊荣的唯一一家互联网综合服务企业。

2009年:年当选中国经济十年商业领袖。腾讯QQ同时最高在线人数突破5000万。QQ空间的月登陆帐户数突破2亿。

2010年:9月5日,胡锦涛总书记一行来到腾讯公司参观。腾讯公司宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿。

2011年:它推出了为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序:微信。腾讯控股以8.92亿港元购得金山软件15.68%的股份,成为金山第一大股东。

2012年:腾讯正式宣布,为顺应用户需求以及推动业务发展,将进行公司组织架构调整。《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单,以403.2亿元位列第四。

2013年:腾讯市值约7749.82亿港元,约合1000亿美元,成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作。

2014年:6月12日,腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴。2014年6月27日,腾讯入股58同城,获得19.9%的股份。腾讯QQ同时在线账户突破2亿,实现4年增长1个亿。

关键节点

ICQ带来的启发:ICQ——这个在1996年由4位以色列人发明的即时聊天工具。马化腾觉得这个东西很好玩,可没有中文版本,大多数的中国人使用起来会很不方便。于是,马化腾就做了一个中文的ICQ。这是腾讯QQ的前身。

100万元:2000年,是互联网公司最艰难的时候,马化腾开始为QQ寻找买家,售价100万。他曾找过中华网、新浪等公司,均被婉言拒绝。对于这些公司来讲,一个免费的聊天软件,100万元简直就是天价。

风投的眼光:2000年,马化腾拿着改了6次、共20多页的商业计划书,从IDG和盈科数码那里,总共拿到了220万美元的风险基金,两家公司分别占腾讯20%的股份。风险投资看好的,正是此前被忽视的巨大的QQ用户群。

上市:2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板上市,通过上市,其超额认购的首次公开募股(IPO)为腾讯带来总计14.4亿港元的净收入。腾讯上市后,其最大的股东MIH的投资升值了7倍。

章鱼式扩张:腾讯开始走多元化战略,已经是中国的第四大门户网站,有了自己的拍拍,有了QQ幻想,QQ堂,和搜索引擎等。——腾讯开始像网络章鱼一样扩张。

 第一现金牛:2008年第一季度,腾讯在网络游戏上收入3.913亿元,占全部收入的27.3%,网游业务为腾讯“第一现金牛”已成现实。

3Q大战:2010年,腾讯与360的“3Q大战”成为当年的热点信任之一。最终结果是两方俱损,重新兼容并向用户致歉。此事让腾讯形象下降不少,但同时提醒了它,必须更多考虑用户体验。

 诊断腾讯:2011年,腾讯先后在全国各地举办了10场“诊断腾讯”的研讨会。腾讯想要改变业内对它“抄袭”、“垄断”的印象,开始自我诊断。

微信时代:2011年初,微信横空出世。作为时下最热门的社交信息平台,也是移动端的一大入口,微信正在演变成为一大商业交易平台,其对营销行业的颠覆性开始显现。截止2013年10月24日,微信用户数量已经超过了6亿。

成为最受欢迎的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此,腾讯一直积极参与公益事业,努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网,专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。腾讯正以自身努力去不断为“和谐社会”的建设做出贡献,成为一个优秀的企业公民。



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